其他要素能否发挥作用起着不可估量的作用。虽然影响受控环境的因素是多个方面的,但是如上所说,提高管理的素质和水平是首要解决的。如果要有效提高项目内部受控效果,那在工程项目进行之前开展充分的风险评估是非常重要的。只有在工程项目施工之前对这个项目的造价做到了然于心,才能合理详见的安排其中的细节、才能很好的解决工程项目“三超”的现象。
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