中国工程管理网
培训服务
|
PMP认证
|
PgMP认证
|
回到首页
|
联系我们
|
收藏本站
免费注册会员
|
登陆
工程管理论坛
工程经理圈
工程经理博客
回到首页
工程资讯
企业管理
工程策划
工程实施
项目执行
行业聚焦
国际工程
媒体关注
政策动态
企业聚焦
工程进展
人物报道
招标信息
管理体系
信息化
人力资源
资本运营
市场与业务
可行性研究
工程融资
管理模式
采购招标
前期设计
总承包
勘察设计
施工组织
建设监理
工程咨询
验收试产
工期与控制
质量管理
成本费用
风险管理
合同管理
信息管理
电力
冶金
石化
水利
铁路
公路
市政
房地产
国际市场
投标报价
融资与保险
FIDIC条款
合同商务
法律与争议
设备物资
劳务用工
风险与规避
工程纪实
最新推荐
相关文章
浅析建筑工程智能化的风险
如何降低工程拖欠款的风险
基于“交付”主义的建设工程风
国际承包工程存在的风险和对策
国际承包工程中银行保函的风险
建立建设工程项目保险制度的探
工程量清单下的工程项目风险管
浅谈建筑企业经营中的风险管理
浅议资料积累在工程造价中的作
工程项目管理模式的选择风险
能否独善其身?——危机下阿尔
工程项目管理中不确定性和风险
论分包合同“背靠背”条款及其
国际承包工程”窗口”模式的弊
浅析政府工程超概算的主要原因
我国对建造师执业的基本法律要
国外项目管理的六大特征
工程项目管理与国际惯例接轨的
房地产开发项目风险分析与处理
浅议电力建设工程项目成本管理
您现在的位置:
中国工程管理网
>>
工程文库
>>
国际工程
>>
风险与规避
>> 正文
风险管理在国际工程项目中的应用
作者:
庞强
来源:
国际经济合作
点击量:
发布时间:
2009-1-6 13:56:06
程量的增加越多我方的损失就越大
二、风险管理的应对措施及其经营效果
在诸多风险因素存在的情况下,该项目承包商根据各种不同性质的风险,采取了各种不同的风险处理措施和方法。如对项目恶劣的施工环境和条件所带来的风险,采取了制订周密的施工组织计划以及严密的安全保障措施,把风险对项目可能造成的影响降到较低的程度。
与此同时,该项目承包商注重加强了对由于业主及自然条件原因所造成的不可回避风险的风险管理工作。利用合同条款和现场的有利条件对多种风险进行了转移、利用等的处理方法。不仅化风险为机遇,同时也极大地改善了整个项目的经营条件,并最终为项目的经济效益创造了较大的利润。该项目承包商主要采取的风险管理措施和方法如下。
(一)利用物价调整,避免由于物价上涨所带来的损失
物价调整是施工合同条件赋予承包商的合同权利,也是企业回避由于物价快速上涨所带来风险的重要措施之一。在项目施工期间物价飞速上涨的过程中,除了采取尽可能地减少不必要开支和物资采购货比三家等措施外,最主要的还是通过物价调整这一重要手段来避免和减少损失。通过物价调整该项目最后获得了约为原合同总额的28%的额外经济补偿。
(二)运用索赔手段,避免和减少由于风险所带来的损失
索赔是施工合同条件赋予承包商的合同权利,更是承包企业用以回避由于业主原因和不可预测原因造成的风险的重要措施之一。由于业主不能及时解决项目的“路权”问题,至使项目先后出现了十多次的暂时停工的事件,这不仅严重影响项目的施工进度,同时还造成了严重的经济损失。面对这种状况,该项目承包商根据合同的有关规定,对每次发生的事件向业主提出了相应的时间和费用索赔。通过长期努力,最终获得了时间延长833个日历天,项目工期由原来的1080个日历天,增加到1913个日历天。同时,在由于业主原因造成经济损失的索赔工作中,承包商坚持以合同条件为依据,以自己实际的损失为理由,经过长期的谈判,最后成功地从业主那里获得了一笔可观的费用赔偿金。
(三)利用合同条款,通过变更等形式以减少风险所带来的损失
对于自然环境的变化所带来的风险处理,该项目承包商主要是采取了FIDIC合同条件中的相关条款,争取对相应的工作项进行单价或总价的调整或变更,以避免此类风险所带来的损失。更重要的这种风险管理所产生的变更,不仅是达到改善项目的经营条件的目的,甚至成为项目取得最终经营获利的重要因素之一。以下为该项目在风险利用中的几个主要成功事例。
如该项目中有一工作项——钢板桩施工中的围堰和排水,此项工作是一揽子支付工作项,由于现场条件的变化,该项的实际工作量比原来计划量增加了很多。业主以一揽子支付工作项为由拒绝对该项进行调整,而该项目承包商坚持以自然条件的变化和不可预见因素等理由进行力争。最后取得了对该工作项的变更,变更后该项的总价格是原来项目总价格的5倍。
又如,项目中的钢板桩施工一项,由于现场地形条件的变化,实际使用的钢板桩的数量为原设计量的近两倍,但由于后来钢板桩价格飞涨及原单价过低,仅项目增购的钢板桩价格就超过了原单价,也就是说原价格还不够买材料的费用。而业主以已有原单价为由不同意对该单价进行调整,为此该项目承包商利用FIDIC合同条件中的相关条款与业主据理力争。最后以高
上一页
[1]
[2]
[3]
下一页
文章录入:21cpmzhang 责任编辑:21cpmzhang
上一篇文章:
国际工程项目风险管理应研究的几个问题
下一篇文章:
做好国际工程的九条策略
【字体:
小
大
】【
发表评论
】【
加入收藏
】【
告诉好友
】【
打印此文
】【
关闭窗口
】
网友评论
:(只显示最新10条,评论内容只代表网友观点,与本站立场无关!)
关于中国工程管理网
|
收藏本站
|
京ICP备10012994号
共创国际项目管理顾问旗下网站:
中国研发管理网
|
项目管理者联盟
|
中国工程管理网
VIP会员
|
培训服务
|
PMP认证
|
PgMP认证
|
刊物出版
|
沙龙会议
|
人才服务
|
广告投放
|
联系我们
Copyright ? 2005-2014 21CPM.COM 工程管理网 All rights reserved. 京ICP证060517号